科技日?qǐng)?bào)記者 劉園園

對(duì)內(nèi)許可，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，共享創(chuàng)新成果；對(duì)外許可，盤活存量，獲得全新收益；作價(jià)入股，強(qiáng)化賦權(quán)，持續(xù)分享盈利……

前不久，中國(guó)煤炭科工集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)煤科”）成功實(shí)施首批知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化項(xiàng)目。15家二級(jí)企業(yè)的35個(gè)項(xiàng)目落地執(zhí)行，涉及200余項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，讓450多名科研人員獲益。

“開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化改革，讓各級(jí)單位與科研人員充分享受成果轉(zhuǎn)化收益，有力推動(dòng)了‘要我投入’到‘我要投入’、‘要我創(chuàng)新’到‘我要?jiǎng)?chuàng)新’的兩個(gè)轉(zhuǎn)變，為科技創(chuàng)新按下‘快進(jìn)鍵’?！苯?，中國(guó)煤科黨委書記、董事長(zhǎng)胡善亭告訴科技日?qǐng)?bào)記者。

共享“創(chuàng)新果”

“如今，年輕人紛紛主動(dòng)請(qǐng)纓承擔(dān)科研項(xiàng)目，竭力解決技術(shù)難點(diǎn)?！弊鳛槭着芤嬲?，中國(guó)煤科所屬北京天瑪智控科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天瑪智控”）工程師胡冬松甚是感慨。實(shí)施改革后，同事參與科研的積極性明顯提高。

胡冬松參與研發(fā)的“高壓大流量充氣安全閥”，以對(duì)內(nèi)許可方式入選首批知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化項(xiàng)目。這項(xiàng)科技成果戳中了行業(yè)“痛點(diǎn)”——在煤礦開(kāi)采領(lǐng)域，煤礦綜采液壓支架的安全控制問(wèn)題，長(zhǎng)期困擾著施工人員。原因在于，傳統(tǒng)安全閥中的金屬?gòu)椈?，存在壽命短、耐沖擊性能差等缺陷。

科研人員獨(dú)辟蹊徑，采用惰性氣體替代金屬?gòu)椈蓪?shí)現(xiàn)彈性壓縮，大大延長(zhǎng)了安全閥的使用壽命。該創(chuàng)新成果獲得發(fā)明專利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利1項(xiàng)，同時(shí)還布局了國(guó)外專利。

“基于該成果開(kāi)發(fā)的系列產(chǎn)品，打破了國(guó)外壟斷，備受市場(chǎng)歡迎?！焙山榻B，相關(guān)產(chǎn)品已在內(nèi)蒙古、陜西、新疆等地多個(gè)礦區(qū)綜采工作面應(yīng)用，近三年累計(jì)銷售7752臺(tái)。

創(chuàng)新成果為公司帶來(lái)超額利潤(rùn)的同時(shí)，科研人員也獲得了“真金白銀”的獎(jiǎng)勵(lì)。依據(jù)《中國(guó)煤科知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化（內(nèi)部許可）實(shí)施細(xì)則》，知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部許可使用費(fèi)可以綜合評(píng)估一次確定總額，或按照產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售數(shù)量計(jì)提每臺(tái)（套/項(xiàng)）的授權(quán)使用費(fèi)。成果入選首批知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化項(xiàng)目后，研發(fā)團(tuán)隊(duì)4人共一次性獲得近20萬(wàn)元收益。

“對(duì)內(nèi)許可相當(dāng)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)把專利許可給公司使用，公司按照一定規(guī)則對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！碧飕斨强刂R(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)夏杰解釋，項(xiàng)目需要滿足多個(gè)條件：能解決行業(yè)的痛點(diǎn)；有完備的專利保護(hù)；可創(chuàng)造較高市場(chǎng)價(jià)值。

“知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化，與其說(shuō)是獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)去，不如說(shuō)是激勵(lì)未來(lái)?！毕慕苷f(shuō)，這種讓科研人員與公司共享創(chuàng)新成果的做法，極大地激發(fā)了大家的創(chuàng)新熱情。

贏取新收益

“以前我們研究院從未嘗試過(guò)，這是第一次?！敝袊?guó)煤科所屬重慶研究院（以下簡(jiǎn)稱“重慶研究院”）鉆探分院鉆探工藝研究所所長(zhǎng)李彥明直言趕上了“好事”。

在這次改革中，李彥明牽頭的“采動(dòng)穩(wěn)定區(qū)破碎帶一體化地面鉆井工藝及裝備”，以對(duì)外許可的方式入選首批知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化項(xiàng)目。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)開(kāi)發(fā)新工藝、新裝備，一舉破解煤礦采動(dòng)區(qū)煤層氣井施工過(guò)程中的井漏、卡鉆、下套管等關(guān)鍵工程難題。項(xiàng)目先后獲得國(guó)家發(fā)明專利4項(xiàng)，形成了從方法到配套機(jī)具的全方位知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

“這項(xiàng)科技成果特別適用于煤礦地面鉆井領(lǐng)域，而我們研究院主要業(yè)務(wù)方向是煤礦井下災(zāi)害治理，所以在內(nèi)部開(kāi)展成果應(yīng)用的場(chǎng)景不多?！崩顝┟鞲嬖V記者。

墻內(nèi)開(kāi)花，墻外香。專門從事煤層氣資源開(kāi)發(fā)的貝肯能源（北京）有限責(zé)任公司，在鉆井施工過(guò)程中經(jīng)常被井漏嚴(yán)重、下套管難等問(wèn)題困擾。偶然得知重慶研究院研發(fā)出新工藝及裝備后，這家公司主動(dòng)與重慶研究院接洽，并達(dá)成專利實(shí)施許可等合作，順利解決了其時(shí)常遇到的施工難題。

科技成果找到新市場(chǎng)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的“功勞”也得到認(rèn)可?！吨袊?guó)煤科知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化（對(duì)外許可/轉(zhuǎn)讓）實(shí)施細(xì)則》明確，科技成果許可或轉(zhuǎn)讓收入扣除相關(guān)成本及稅費(fèi)后，按收益權(quán)份額對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行收益分配。

按規(guī)定，涉及該成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所有權(quán)歸屬于重慶研究院，許可凈收入的25%份額由研發(fā)團(tuán)隊(duì)支配。在此基礎(chǔ)上，研發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)合每個(gè)專利對(duì)成果的貢獻(xiàn)比重、每個(gè)人對(duì)單個(gè)專利的貢獻(xiàn)程度，確定了個(gè)人的分配額度。

“以往這樣的科技成果，很容易‘沉睡’在一旁。”在李彥明看來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化是一種強(qiáng)有力的激勵(lì)手段，既“喚醒”了專利，也讓企業(yè)與科研人員嘗到了創(chuàng)新“甜頭”。

一起當(dāng)“股東”

“現(xiàn)在我們深感肩負(fù)重任，必須讓數(shù)字巖石力學(xué)的研究研發(fā)更上一層樓！”最近，中國(guó)煤科所屬煤科總院深地科學(xué)院副研究員杜偉升和同事們，成為一項(xiàng)科技成果的“股東”。

過(guò)去五年，他們面向深地工程領(lǐng)域開(kāi)發(fā)了“數(shù)字巖石力學(xué)大型基礎(chǔ)工業(yè)軟件平臺(tái)”（地遁系統(tǒng)）。以往，數(shù)據(jù)利用不充分、決策可靠度偏低等“卡脖子”問(wèn)題，嚴(yán)重制約著煤炭行業(yè)向深部要資源，這個(gè)平臺(tái)為解決上述難題提供了數(shù)字化解決方案。

這項(xiàng)成果擁有軟件著作權(quán)31項(xiàng)、獲得專利授權(quán)63項(xiàng)，以“作價(jià)入股”方式，入選首批知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化項(xiàng)目的同時(shí)，還入選了國(guó)務(wù)院國(guó)資委首批“國(guó)有企業(yè)職務(wù)科技成果賦權(quán)改革試點(diǎn)”名單。

根據(jù)《中國(guó)煤科知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化（作價(jià)入股）實(shí)施細(xì)則》，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可根據(jù)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)份額獲得對(duì)應(yīng)的股份，所屬企業(yè)持股不低于50%。24位團(tuán)隊(duì)成員按照約定比例，共獲得這項(xiàng)職務(wù)科技成果的42%所有權(quán)。

目前，平臺(tái)已成功應(yīng)用于煤礦海量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析、井下動(dòng)力災(zāi)害防治等場(chǎng)景，逐步邁入盈利階段。杜偉升展望，如果煤科總院依托該平臺(tái)成立公司的話，科研人員可憑借知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股，持續(xù)分享平臺(tái)創(chuàng)收的利潤(rùn)。

“相比于過(guò)去一次性獎(jiǎng)勵(lì)方式，‘作價(jià)入股’的激勵(lì)周期長(zhǎng)、力度大，同事們研發(fā)熱情高漲，對(duì)未來(lái)充滿信心?！倍艂ドf(shuō)，大家勁往一處使，正全力推動(dòng)平臺(tái)的迭代升級(jí)，為成立新公司做準(zhǔn)備。

從“科技資產(chǎn)”到“科技資本”，一字之差折射出科技成果管理理念的重大轉(zhuǎn)變。截至2024年底，中國(guó)煤科在首批15家二級(jí)企業(yè)基礎(chǔ)上，新增實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化企業(yè)12家，知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益分配總額預(yù)計(jì)超2000萬(wàn)元，極大地激發(fā)了科技創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力，大幅提升了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

黨的二十屆三中全會(huì)提出，“推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展”“深化科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制改革”。展望未來(lái)，胡善亭信心滿懷：“我們將在前期試點(diǎn)推廣的基礎(chǔ)上，建立集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化長(zhǎng)效機(jī)制，讓科技研發(fā)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和人員激勵(lì)融為一體，從底層源頭激發(fā)科技創(chuàng)新體系自主運(yùn)轉(zhuǎn)、高效循環(huán)、持續(xù)迭代?！?/p>